凯商制造本着“质量第一、纳期第一”的产品制造理念,完善了一整套的管理体制、质检规范、环境要求以及员工的培训考核制度。根据产品制造的实际流程:制造部下属三个部门:生产、质检和技术,以及3个库房:原材料库房、半成品库房和成品库房。完善的工艺指导和作业指导、上岗要求儿及机试化的操作规范确保了高质量的产品。
生产囊括三个组:线束组、软件组和装配组;各组以BIN在库为指导,进行独立的生产操作,确保了生产效率和纳期;质检根据性质不同分为来料检、过程检和最终成品检;通过各个环节的质量确认来确保产品的最终品质;
技术组主要包括生产技术和制造技术,生产技术的主要职责是通过跟研发的技术对接,实现新产品的顺利转产;制造技术主要是针对制造内部的合理化改善,工装工具的设计和制造和改善。
通过“整理、整顿、清扫、清洁、教养”的5S管理,通过随行票标识、区域标识、状态标识以及色别管理实现了目视化管理,再加上对现场5S和作业标准化的定期监察和对工具工装的定检制度,把人为差错降到最低。